公司按照“结构决定功能”的规律，建好内部架构，明确岗位职责和工作流程，并根据精干高效、服从中心工作、有利于长远发展的原则，既注重学识学历，又注重实际能力，既注重年龄专业，又注重合理搭配，突出专业型人才建设，配强选好专业岗位人员。

公司组织架构：公司董事会、党委会、监事会、经理层和职能部门。职能部门包括资本运营部、地产运营部、计划财务部和综合办公室

资本运营部
主要职责：
（一）负责组织资本经营工作，对资产进行收购、置换、出让与出租；
（二）组织资本运营工作，开展委托贷款、公司理财、基金、股权及债券投资；
（三）资产证券化、资产的重组与整合；国有产权转让等各项业务；
（四）组织对外投资工作，对市属重点骨干国有企业实施政策性和策略性投资；
（五）实施对基础性、资源型、高新技术产业和金融领域投资；
（六）组织开展咨询服务工作，扶持市属优势企业上市进入资本市场；
（七）根据市政府、市国资委的授权和委托，组织开展各项受托代理业务；
（八）完成公司交办的其他工作。

地产运营部
主要职责：
（一）负责组织开展地产经营工作，对市属国有企业的土地资产进行熟化、收储、置换、出让与出租；
（二）在政策范围内开展房地产投资与开发业务；
（三）组织开展地产运营等方面的咨询服务工作；
（四）开展各项对外合作经营业务；
（五）根据市政府、市国资委的授权和委托，组织开展各项受托代理业务，编制市属企业土地收回（购）规划和计划；
（六）编制拟收回（购）宗地的规划方案，征询规划意见；
（七）对拟收回（购）宗地涉及的权属状况、债权债务等情况进行调查处理；
（八）负责与原土地使用者签订《国有土地使用权收回（购）合同》；
（九）对拟收回（购）的国有土地使用权向市国土资源局申报后，由市国土资源局上报市政府审批；
（十）按照《国有土地使用权收回（购）合同》的约定，落实收回（购）补偿工作， 负责与原土地使用者办理被收回（购）土地及地上建（构）筑物等的移交工作；
（十一）负责对拟或已收回（购）土地的整理、熟化、二次公告、或有条件招拍挂工作；
（十二）办理水、电、气、暖等公司设施的注销手续；办理土地使用权、房屋产权的注销、分证、过户等权属登记工作；
（十三）按照宗地现状，核对宗地外通上水、通下水、通电、通路、通暖、通讯等基础条件，提供相关资料；
（十四）涉及集体土地征收的，按国家征收土地的规定办理相关手续；
（十五）完成公司交办的其他工作。

计划财务部
主要职责：
（一）负责制定和执行公司财务管理制度和会计核算办法；
（二）按照《会计法》、会计准则、会计制度要求，设立会计账簿，进行会计核算，编制会计报表；
（三）负责编制年度财务预算，组织分解、控制、分析预算执行情况；
（四）负责缴纳税款，研究税收政策进行税收筹划；
（五）负责风险可控范围内的公司理财；
（六）负责拓展融资渠道进行融资工作；
（七）负责制定公司内部控制规范，进行全面风险控制；
（八）负责协助协调与财政、国资、税务、银行、中介机构等外部关系；
（九）负责内部审计，对项目实施进行跟踪审计，对项目效益情况进行责任审计；
（十）研究投融资、资本运营、房地产以及相关产业等政策法规为公司决策提供服务；
（十一）协助做好项目可行性分析与尽职调查工作；
（十二）完成公司交办的其他工作。

综合办公室
主要职责：
（一）根据公司董事会、经理层工作安排，协助公司领导处理各项日常行政工作，负责重要会议的组织和会议决定事项的督办；
（二）根据党委工作意见，负责公司党的建设、思想政治工作、企业文化建设以及群众工作；
（三）负责公司文件、报告、领导讲话、总结等文字材料的起草工作。
（四）负责公司的各项管理制度的制定及检查工作；
（五）制定各岗位职责并参与考核职责的执行情况，实施企业的奖惩制度；
（六）负责公司人力资源管理与规划工作，以及人员培训、薪酬体系建设与管理，员工的绩效考核及测评工作；
（七）负责公司的车辆、办公及印鉴等综合事务管理工作；
（八）负责公司各部门及对外关系的协调；
（九）负责信访稳定工作；
（十）负责公司的安全保卫工作；
（十一）完成公司交办的其他工作。